上千家企業專業服務經驗

全國咨詢熱線:4006-888-608
企業5S/6S/7S管理咨詢國內第一品牌
6S管理工具與技巧
文章附圖

  進行班組6S管理,先要在班組中加強對6S管理的宣傳,使班組成員對6S管理有個正確、明晰的認識、了解。企業的基礎...

文章附圖

班前會是指利用上午上班的前5~10分鐘的時間,全體員工集合在一起,互相問候、交流信息和安排工作的一種管理方式。推行...

文章附圖

理出6S管理推行的28種工具。希望可以幫助到各位企業朋友們,6S管理就從現在開始實施。1.突出重點、各個擊破:推動6S活動是大工程,如決議要推動,卻半途而廢,或推動不力,往往造成不良的影響,最好先……

文章附圖

經過多年的工作實踐證明,要成功地推行6S管理就要有一個非常系統的方法,只有全體員工掌握了推行要領,才能使6S管理得到徹底地落到實處,主要有以下幾個方面:要領一:以客戶和員工滿意為關注焦點。企業發展……

6S改善現場實錄

鄭州廣匯食品公司為了更好的推行6S管理項目,成立了專業的6S項目小組。負責組織統籌、規劃、主導6S管理項目的發動和宏觀……

今年3月初,由立正顧問機構為中國石化銷售公司河南中原石油分公司21號加油站輔導的6S管理成為銷售系統各省市公司參觀學習

文章附圖

“大家別忘了保持工作環境整潔有序!”夜班,運行三值成員在值長陳龍的帶領下,利用空閑時間將6S進行到底,你擦桌子我整臺賬……

“經過立正顧問機構7S管理專家的第二期輔導改善后,如今臺州第二發電廠的倉庫已經脫胎換骨,現在到倉庫拿取工具只要幾秒鐘!”

永安電廠7S管理顯成效

近日,杭州市經委下屬的各經濟發展局以及杭州市大型企業代表一行60多人來到杭州汽輪機股份有限公司(以下簡稱杭汽輪)召開現場會。這次杭汽輪拿出來“款待”賓客的是:一個整潔有序的工作環境。一位工作人員……

我們的業務

——

6S管理         班組建設

精益生產      新工廠布局規劃

流程管理      生產力提升

品質管理      TPM設備管理

安全管理      阿米巴全員經營

公司簡介

——

立正顧問機構是一家以生產運營系統改善主業務方向,20年來關注制程盲點、以6S管理、精益生產、班組建設、TPM全員生產性保全、新工廠布局規劃、流程管理、安全管理、品質管理、阿米巴全員經營等為改善技術,以達成企業品質、效率、成本等效益指標全面增值為目標的專業咨詢服務機構。


聯系方式

——

座機:0755-86219428

手機:18664924314

郵箱:mail@standing.cn

深圳市南山區深南大道10128號南山軟件園大廈西座1608

在線咨詢

——

微信掃一掃和客服溝通