6S督導師實戰特訓
立正原創課程,現場管理精品!突破傳統室內教育,濃縮企業多年推行經驗??!顧問團隊實力組合,現場、現物、現實--親自實踐?。?!在國內,不知道6S的企業不多,6S推行滿意的企業不多!現場管理改善意識高的企業日漸增多!如果您推行6SIGMA、JIT/LP、TPM、IE等項目阻力重重,不能勢如破竹!那不如從現場管理基石--6S開始,它將會給您帶來意想不到的效果!
中高層6S管理培訓
“人造環境、環境造人”,一個良好的工作現場、操作現場有利于企業吸引人才、創建企業文化、降低損耗和提高工作效率,同時可以大幅度提高全體人員的素質和敬業愛崗精神。課題時間:6H(1天);適合企業:生產制造型企業、服務業(運營、金融機構、物流、醫療機構);授課對象:高層領導、部門經理、中層管理者等……
6S管理實操培訓
為了提供一套務實的推行方法和工具,中國知名的6S管理專家,《如何推進5S》、《6S實戰手冊》作者——聶云楚老師將其十多年成功推行6S的經驗通過培訓,讓更多的企業分享成功推行6S的喜悅。合企業:生產制造型企業、服務業(運營、金融機構、物流、醫療機構)課對象:各部門主管、經理、公司推行6S負責人、企業推行6S委員會成員、擬推行6S企業負責人、其他希望了解6S的相關人仕;課形式:專題演示、案例教學、實際操作、互動……
6S管理之KYT安全預知訓練
安全是保障企業正常運營的關鍵要素之一,事故的發生對企業產生不可估量的負面影響:人員傷害、財產毀損、生產中斷、工廠聲譽喪失。良好的安全業績是取得卓越經營表現的前提!適合企業:生產制造型企業、服務業(運營、金融機構、物流、醫療機構)。授課對象:各部門主管、經理、一線管理者、現場管理人員、全體員工、保安等;課題時間:6-12H(1-2天)……
服務行業6S管理培訓
服務行業是現代經濟的一個重要產業。服務產品的通性:無形性,不可貯存性,生產與消費的同步性,以及消費者對服務產品質量評價的主觀性。這些特點給我們企業的管理和營銷實踐帶來了一些特殊問題,也要求我們采取針對性的營銷對策,其中重要一點就是要注重服務創新,通過服務創新使產品有形化、具體化、高效化,使其能夠被服務對象感知和評價,并由此創造產品差異性,形成自己的產品特色,使客戶滿意。
6S管理與企業文化培訓
目前全世界有65%的企業都在廣泛地推行5s或6S,因為企業家們開始相信改變員工觀念的最好一種理念與方法就是5S或6S。日本員工的素質,海爾員工的素質都是推行5S和6S締造出來的。5S或6S都提倡員工從小事和一點一滴做起,去激發員工的工作熱情和對事業的熱愛。所以,5S或6S的學習與推行是目前企業進行企業管理工作的首要工作。
6S與目視看板管理培訓
在日?;顒又?,我們是通過“五感”(視覺、嗅覺、聽覺、觸覺、味覺)來感知事物的。其中,最常用的是“視覺”。據統計,人的行動的60%是從“視覺”的感知開始的。因此,在企業管理中,6S與目視看板管理的相結合,強調各種管理狀態、管理方法清楚明了,達到“一目了然”,從而容易明白、易于遵守,讓員工自主地完全理解、接受、執行各項工作,這將會給管理帶來極大的好處。
6S管理實務培訓
目前全世界有66%的企業都在廣泛地推行6S,因為企業家們開始相信改變員工觀念的最好一種理念與方法就是6S。日本員工的素質,海爾員工的素質都是推行6S締造出來的。6S都提倡員工從小事和一點一滴做起,去激發員工的工作熱情和對事業的熱愛。所以,6S的學習與推行是目前企業進行企業管理工作的首要工作。
如何推行6S管理
目前全世界有66%的企業都在廣泛地推行6S,因為企業家們開始相信改變員工觀念的最好一種理念與方法就是6S。日本員工的素質,海爾員工的素質都是推行6S締造出來的。6S都提倡員工從小事和一點一滴做起,去激發員工的工作熱情和對事業的熱愛。所以,6S的學習與推行是目前企業進行企業管理工作……
我們的業務
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6S管理 班組建設
精益生產 新工廠布局規劃
流程管理 生產力提升
品質管理 TPM設備管理
安全管理 阿米巴全員經營
公司簡介
立正顧問機構是一家以生產運營系統改善主業務方向,20年來關注制程盲點、以6S管理、精益生產、班組建設、TPM全員生產性保全、新工廠布局規劃、流程管理、安全管理、品質管理、阿米巴全員經營等為改善技術,以達成企業品質、效率、成本等效益指標全面增值為目標的專業咨詢服務機構。
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