舟山煤電持續6S精益管理-讓習慣成自然

“大家別忘了保持工作環境整潔有序！”夜班，運行三值成員在值長陳龍的帶領下，利用空閑時間將6S進行到底，你擦桌子我整臺賬……自公司啟動“精益管理—強基固本6S”活動以來，這樣的景象在集控室也是不少見，大家都盡心鞏固著勞動成果。

6S活動開展以來，集控室每一天都在發生變化，各類臺賬本擺放有序、標識清晰，給人耳目一新、眼前一亮的感覺；所有工器具都進行了定置管理，貼上了獨一無二的標簽；以前亂糟糟的電器線路也重新進行了梳理整治……為了讓這煥然一新的集控室能夠繼續保持下去，時刻保證工作環境整潔有序自然也就成為了運行人員的日常習慣。大家努力付出著，同時也收獲著6S帶來的好處。

“現在臺賬、工器具都有了專屬位置，少了哪個一目了然?！薄霸谶@樣干凈整潔的環境中工作，效率都提高了不少呀！”

6S精益管理是環境與行為建設的管理文化，通過開展整理、整頓、清掃等基本活動，使之成為制度性的清潔，達到規范化的管理。6S活動能有效解決工作場所凌亂無序的狀態，改善文件、資料、檔案的管理，最終提高個人的行動能力與職業素養，提升工作效率和團隊業績。

運行人員正是秉持著這樣的理念，倡導每位成員從自身做起、從小事做起、不斷改善、不斷提高，做6S管理的參與者和實踐者，讓6S成為一種習慣，形成一種能力，持之以恒，最終習慣成自然。