上千家企業專業服務經驗
全國咨詢熱線:4006-888-608
企業5S/6S/7S管理咨詢國內第一品牌

浙能臺二電廠倉庫7S蛻變


“經過立正顧問機構7S專家的第二期輔導改善后,如今臺州第二發電廠的倉庫已經脫胎換骨,原來班員到倉庫拿取工具要翻找十幾分鐘甚至半個小時,現在只要幾秒鐘!”說到燃料部機務一班倉庫7S打造成效,牽頭打造的班員潘黎明眼睛里閃爍著興奮和自豪。


走進燃料部機務一班位于卸煤碼頭的倉庫,四排藍色的置物架在眼前一字排開,大大小小數千個工器具按照不同的用途、不同型號在置物架上整齊擺放,閃耀著金屬光澤,就連幾個造型獨特的工器具也在特制的工具架上找到了安置之處。難以想象,這里曾經塵土漫天,沾滿油污的工器具四處散落,在倉庫里找個落腳的地方都難。


▲7S打造后工具按標準放置,取用時間只需幾秒


大變樣的背后是機務一班全體班員連續三十多天傾心傾力的付出。為了對倉庫原先容易起灰的水泥地面進行改造,班員們利用工作間隙,將倉庫里堆積如山,輕則幾斤、重則上百斤的工器具全數搬移,在地板整改期間,充分利用時間清點、清潔、登記、歸類堆積如山的工器具。


近百種規格、上千個螺栓、螺母和墊片的上架工作沒有任何捷徑可走,班員們只能用雙手一根一根地摞、一顆一顆地排,一片一片地疊,手磨破了,臉涂黑了,胳膊肘酸了,沒有任何人抱怨?!鞍鄦T們就跟著了7S管理的魔一樣,除了吃飯睡覺和日常檢修,一有時間就跑到倉庫幫忙?!比剂蠙C務一班副班長劉根法打趣道。


班員們還積極為完善倉庫細節貢獻“金點子”,自主設計制作工具架和銅棒架,編制《日常維護工作使用工具一覽表》、《公制內外六角螺栓對應扳手和套筒參照表》、設置工具清洗區,通過規范來進一步鞏固和加強創建工作成果,形成7S管理長效機制。


7S管理在改變現場工作環境,提升工作效率的同時,不知不覺中影響著大家的思維模式和行為習慣,真正把成果做到了人心,同樣的輻射效應在每一個7S樣板區和創建區都可以看到。


7S的精益管理理念使職工在提質增效路上精益求精。運行部將7S管理引入提質增效工作,開展以機組運行經濟性指標為內容的“值際競賽”,將各個值每月的指標完成情況以積分形式量化評比考核,運行職工對機組運行參數的調整更加精細和經濟。


7S的精益管理理念使職工在機組優化改造路上不斷跨越。設備管理部利用機組A修契機,深入挖掘機組性能提升空間,對鍋爐尾部煙道防震隔板、超濾進水泵出水母管、循環水系統等設備和系統進行優化改造,進一步提升機組運行可靠性、經濟性。


完成8個樣板區,90個創建區的創建不是終點,臺二發電公司向著7S管理新的目標再次吹響了沖鋒號角,因為精益管理進無止境。

我們的業務

——

6S管理         班組建設

精益生產      新工廠布局規劃

流程管理      生產力提升

品質管理      TPM設備管理

安全管理      阿米巴全員經營

公司簡介

——

立正顧問機構是一家以生產運營系統改善主業務方向,20年來關注制程盲點、以6S管理、精益生產、班組建設、TPM全員生產性保全、新工廠布局規劃、流程管理、安全管理、品質管理、阿米巴全員經營等為改善技術,以達成企業品質、效率、成本等效益指標全面增值為目標的專業咨詢服務機構。


聯系方式

——

座機:0755-86219428

手機:18664924314

郵箱:mail@standing.cn

深圳市南山區深南大道10128號南山軟件園大廈西座1608

在線咨詢

——

微信掃一掃和客服溝通