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中山職業技術學院6S風采


6S現場改善攝影



立正顧問師對6S項目成果講解


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部分成果展示:


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改善前 : 作業區和通道沒明顯區分,設備、工具等沒定置和標示,缺少作業標示文件和安全警示標志;

改善后:按作業流程,以動作經濟性原則規劃物品定位,提高作業效率;配套作業指導書、點檢基準、定置、加工圖紙等標準文件,教學內容標準化、目視化;根據學院的特點,制訂危險源目視標準和配置安全警示標志,打造安全的實訓環境。


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改善前 : 工裝夾具、地面物品定置不完善,拿到不方便,不易維持;現場缺少作業指導書、點檢基準等文件;現場存在危險源,缺乏針對性安全警示標示;

改善后:規劃安全通道,完善安全緊急疏散指引;利用安全色、防呆等方法,對現場危險源進行改善和目視化;配套設備信息看板,制訂作業指導書、點檢基準、危險源目神化等標準文件;打造安全、標準規范、高效的實訓環境。


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工具定置定量擺放,取用方便高效

我們的業務

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6S管理         班組建設

精益生產      新工廠布局規劃

流程管理      生產力提升

品質管理      TPM設備管理

安全管理      阿米巴全員經營

公司簡介

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立正顧問機構是一家以生產運營系統改善主業務方向,20年來關注制程盲點、以6S管理、精益生產、班組建設、TPM全員生產性保全、新工廠布局規劃、流程管理、安全管理、品質管理、阿米巴全員經營等為改善技術,以達成企業品質、效率、成本等效益指標全面增值為目標的專業咨詢服務機構。


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