浙能嘉華發電廠首批6S樣板示范區集體亮相

“磨煤機6S樣板區的打造，是所有樣板區中難度最大的”

“電子間的樣板區涉及三部門、四個班組，如何協調是個大問題”

4月19日，浙能嘉華發電有限公司報告廳內座無虛席，一場關于“6S”九個樣板示范區的成果發布及表彰會在這里召開。自3月26號起，在深圳立正顧問的精心現場輔導下，歷經24天的示范區打造過程，在4月18、19號兩天的驗收、發布后圓滿結束。

本次九個樣板區的打造，不單將為整個公司6S管理項目的開展樹旗幟、做示范，更是一次從無到有、迎難而上的項目攻關，發布會上，各示范區的6S督導師們都不約而同地感嘆：“痛并快樂著”。

例如磨煤機、給煤機兩個樣板示范區打造都在同一個班組，所屬熱機、電氣、儀控專業不同，因此前期準備工作非常重要。

督導師孫平，吳振濤加班加點，分工協調、力求完美；燃料部機務二班班組、工具間更是上下一致，群策群力；

前置泵督導師姚衛國的示范區在運行設備上，困難可想而知，安全放在首位，他在現場監護一待就是一天；

電子間葛佳虹負責協調四個班組的理念、整理匯編；

三期集控的示范區打造，要克服倒班的難點，5個督導師把各自的想法、觀念等交接下去，保證不脫節；

化學油分析室人少，他們擠出空余時間，自己動手，豐衣足食；

安健環部督導師董文嫻，一個女將頂三，一聲令下，全班參與，班組成員更是現場檢查安全回來，彎下腰、趴在地上整理管線...

正是他們這樣雷打不動，每天不斷地改善、協調，把本就不多的空余時間全部撲在示范區現場，才能樣板區域令人咋舌的煥然一新。

“眾人拾薪火焰高”，第一批樣板示范區打造，在短短24天能夠高效地完成，離不開各個部門的協同合作，6S推進辦成員的無私奉獻。大家從一開始的一臉茫然到最后的越干越起勁，在二十多年老廠的基礎上打造出第一批，富有成效的6S樣板區，為公司的6S打造開了一個好的起點。參與樣板區打造的職工也紛紛表示，6S不但改善了生產現場、作業環境，更促進了班組管理工作的提升，使班內的精神面貌煥然一新。6S也必將在公司這塊土壤生根發芽，揚帆起航。