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浙能溫電6S管理督導師培訓班圓滿結束


3月23日,浙江浙能溫州發電有限公司(以下簡稱溫電)為期兩天的6S管理督導師培訓班的所有課程圓滿結束,來自溫電各部門及外包施工單位共70余人參加,此次培訓對溫電6S工作的開展具有重要意義。


溫州電廠1.png



培訓開班前,公司6S推進辦公室主任黃新榮就6S工作發表了講話,闡述6S工作開展的重要意義及如何在公司范圍內開展此項工作,黃新榮主任希望參加培訓的督導師認真學習,積極實踐,為搞好公司的6S工作發揮作用。


深圳立正顧問機構的楊顧問結合鳳臺電廠、臺二電廠、濱海電廠等單位著手開展6S創建工作,并根據溫電的實際情況,講解了6S工作的推進方法和步驟。


楊顧問指出:要想擁有正確的定位首先要正確的認識自己,溫電各級領導應當予以重視,這樣才能更好的推進6S工作的開展。在6S成果建成以后大家要繼續進行改善和提升,不斷增強現場管理水平,努力將溫電6S工作實現服務化、效率化和活性化。


溫電副總經理虞上長同立正顧問機構機構的老師進行了交流,就如何打造公司6S樣板區提出了具體要求,要求6S推進辦公室做好協調工作,溫電各部門大力參與并支持6S工作。


此次培訓成功將6S管理理念傳達給每一位督導師,為溫電6S工作的推進打下了良好基礎,以點及面,激發每一位溫電人的6S工作熱情。接下來立正顧問機構團隊將為該電廠進行全面6S現場輔導。

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精益生產      新工廠布局規劃

流程管理      生產力提升

品質管理      TPM設備管理

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立正顧問機構是一家以生產運營系統改善主業務方向,20年來關注制程盲點、以6S管理、精益生產、班組建設、TPM全員生產性保全、新工廠布局規劃、流程管理、安全管理、品質管理、阿米巴全員經營等為改善技術,以達成企業品質、效率、成本等效益指標全面增值為目標的專業咨詢服務機構。


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