深水龍崗水務集團6S管理項目成功啟動

為進一步推進6S管理工作，實現規范化、標準化管理，2019年8月26日下午，深圳市深水龍崗水務集團有限公司在一樓會議室召開6S管理工作推進會。會議邀請深圳市立正管理咨詢有限公司余弟錄老師做6S管理工作指導和培訓。集團董事長楊旭東，副董事長王堅，監事會主席孫振華，副總經理李中華、巫建洲，財務總監周德銀，機關各部門、各分子公司負責人及相關工作人員參加了會議。

集團公司自2016年初開始實施6S管理，成立了6S管理活動領導小組，并首先在水廠生產區域開展6S管理，然后逐步向客服、辦公等所有區域推行。

余弟錄老師利用多媒體幻燈片，圖文并茂地介紹了6S管理的概念、意義及容易犯的誤區，并通過前期經過深入調研掌握的一手資料，客觀總結分析了集團公司前一階段6S管理工作情況，對比未整改前和整改后的效果，肯定了集團公司前一階段工作的成績，同時客觀地指出了檢查中發現的有待規范改進之處。

會議最后，集團董事長楊旭東作了總結講話。楊董指出，集團公司推行6S管理工作以來取得了較好的效果，接下來，6S管理將作為集團公司企業文化建設的一個重要內容長期開展下去，集團將嚴格按照《深水集團6S管理體系實施推進方案》的要求，結合集團公司實際情況，修訂集團6S管理體系實施推進計劃及活動實施方案，明確工作項目、落實責任人、措施目標、完成時間，以持之以恒的工作態度，堅持不懈地抓緊、抓實6S管理工作。

楊董要求，各部門、各單位：

一是要進一步加強學習培訓，提高員工對6S管理的認識，尤其是各級管理人員要帶頭行動，督促和引導員工形成“人人參與，人人有責”的工作氛圍；

二是要高標準、嚴要求，在辦公、生產等區域打造樣本區，營造規范、整潔、有序的工作環境，以點帶面、全面推進；

三是要建立長效機制，進一步細化方案，將日常督導與檢查考核結合起來，健全完善6S管理的標準、檢查、評比與獎懲制度，推動6S管理工作在集團公司持之以恒地開展，從而促進集團公司各項工作水平全面提升。