湖南儲備糧公司6S樣板區驗收暨階段總結表彰大會

自7月正式啟動6S精益管理項目以來，正值糧食收購工作進入高峰，霞凝糧油、湘陰長城公司克服人數少、任務重、工作忙的困難，積極投入到樣板區打造中來。經過一個多月的改造，現場工作區域變得規范整潔，物資擺放有序，標簽標識清晰明了，別具一格的創新亮點也成為各樣板區6S精益管理現場打造的突出特色。9月5日上午，由儲備糧公司班子成員、部門相關領導及深圳立正管理咨詢公司6S顧問組成的評委組，對11個樣板區域進行了驗收評比，并給予了高度肯定。

9月6日上午，儲備糧公司在集團457會議室召開6S樣板區驗收總結表彰大會，公司總經理張九齡、副總經理周雄偉、余有德，兩個樣板庫6S領導小組成員及全體督導師參加會議。

會上首先對公司樣板區打造整體情況進行了回顧及總結，各樣板區代表分別向與會人員進行了成果匯報。會上，對湘陰六塘庫區檢驗室等4個優秀樣板區、陳瑜等4位優秀督導師頒發了獎牌、證書和獎金。

公司總經理張九齡在講話中強調，6S精益管理理念給公司注入了蓬勃的生機與活力，通過兩個樣板區領導干部和員工的共同努力，營造了整潔、標準、安全、高效的工作氛圍，極大改善了樣板區現場環境，提升了員工的綜合素養，塑造了良好的樣板形象。

關于下階段工作，他要求一是繼續努力，強力推進；二是做好預算，力行節約，做到上下聯動、全員參與；三是持續保持，跟蹤考核，形成長效考核機制，讓6S成為一種習慣保持下去。